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对于不合作的下属,如何去管理?

来源:一生励志 日期:2018-08-15 08:56:22 分类:成功励志 阅读:
  如何管理总是不合作下属?日常公司工作组织的过程中必定会出现越级汇报,越级管理等现象,遇到这种情况,中层管理者就会非常尴尬。如果每次都帮不服管的员工问题抗下来,那这个球只会越滚越大,所以我们一直更希望能更多的在问题的初期把它解决,不要给任何一方带来麻烦。以下是网友分享的一些经验希望能对中层管理者有所帮助
  一、她的致命弱点在所谓的与领导关系如果你们领导不蠢,他们早就知道这个人是什么样的人,面子上的关系好说不定只是在摆脱麻烦而已。这种情况下你只要在这层名存实亡的链条上下点功夫就行了。这些领导别的做不到,至少可以让你们团队中的人看清楚风向到底朝哪边。他们既然让你当中层当然是希望你干活的,没选那人说明他们知道谁更能干好。你甚至可以不实际的,只是告诉领导说管这个人太困难,而且她还在捣乱让自己管不了团队希望领导没事多来部门里面给自己肯定(无论什么方面的),只要做一个局面让所有人觉得领导在你这边,就行了。又或者让你们领导直接因工作问题当众批评她一次就行了。一定注意度量,工作关系本来就已经是足够的人际关系,有些人总以为人际关系可以代替工作关系。因为你部门中确实有墙头草,所以没办法还是建议用一点人际关系如果你们领导蠢到不知道实际情况,或者你多次摆事实之后仍然选择相信那人,我不知道你为什么还要留那里。
  二、这种人很在乎脸面。直接拿常识错误,甩她脸上就行了。脸面方面还有很多招数。比如她工作质量不行,说不定选定范围的嘲笑比责骂更有效。还是注意度量,不要过度用。
  三、对付这种人永远不是你的工作重点,你的首要责任完成部门工作,确保部门生存发展。你承担起这个责任的时候你就是毫无疑问的领导。某些封建遗毒传承者总以为宫廷那一套到现在还有用,那是因为她们太闲了,吃饱了撑的没事干,还喜欢拉帮结派权术。部门人多不一定是好事,如果发现都在忙人际关系,就说明这部门人太多。一定要找到部门真正出绩效的那批人,在踏踏实实干工作的那批人,先团结他们把部门任务完成起来,通过工作实绩建立领导地位。这期间有很多事情要做,工具的优化等很多工作需要你来完成的,这批人虽然可能早已看到但可能他们没法实现。在此期间用递减法处理那人。关键任务干不好,你还有啥用,还有脸面在这混,这样吧,打杂报表这类东西还算简单,给你来做。什么?报表还能报错,你会用excel不会啊,那个新来的谁,你来教她。等等。
  四、对抗或压制不是长期办法,从长远来看如果不想养个闲人影响公平,那就还是要想办法用起来。关系和脸面是她们以为自己工作中的一切,其实不是的。有基本素质的人都或多或少想在工作本身中获得成就感。所以为下属设计好怎么从工作中获得成就感很重要。先让她从简单事情开始简单流程让她重复,并让她自己看到工作的成果。逐渐督促她承担起相应责任而不是简单的流程重复者,鼓励自己开发工作需要的工具。期间允许她犯小错误,但原则问题必须卡住不能错,逐渐让她变成一块专业的专家。一旦她对自己手上的工作在乎了,她就已经成为你团队中的一份子。
  五、最后这种问题的存在说明你领导真的有问题脑子不坏的就算不现场调研都可以看出情况发展怎样,居然任由情况烂到这个地步。
  六、最最后这种问题真的太普遍了。如果要彻底解决或找到专杀工具是暂时不可能的,对不同极品不同处理就行了。
  最后需要提示的是,怎么管人到最后归结到一点是自己怎么做人,一定要找到适合自己特点的方法,照搬别人而不考虑别人的基础是否与自己相同,是自找麻烦
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