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搞定别人搞不定的问题,职场腾飞小意思

来源:一生励志 日期:2018-08-24 08:59:13 分类:成功励志 阅读:

搞定<a href=/tag/bieren/ target=_blank class=infotextkey>别人</a>搞不定的<a href=/tag/wenti/ target=_blank class=infotextkey>问题</a>,<a href=/tag/zhichang/ target=_blank class=infotextkey>职场</a>腾飞小意思

文/阿何

第二次创业的时候,给我留下最深印象团队成员是一名小伙子。他是应届生,而且学的不是对口的计算机专业,可是不到一年时间,已经成为团队的绝对骨干核

而且因为他,我打破了自己创业以来的一项纪录:半年时间连续给他加了三次薪,而且成为唯一一个可以拿公司分红的非股东。虽然我们是个小公司,可是他拿到的已经丝毫不比BAT同等员工差了,即使如此,我还成天提吊胆,深怕他哪天就辞职了。

之所以如此,是因为他学习知识、搞定新问题能力非常强悍

记得有一次接到国企的一个大单子,需要用到的技术公司没人掌握。在内部动员会的时候,其他人都不敢站出来负责这个项目,当时才进来几个月的他自告奋勇,成为唯一一个举手的人。接下来半个月,他买回来一摞书,天天啃书上机做实践,居然真的把一门新的编程语言掌握,顺利完成项目

类似这样的小插曲还有很多。还有一次我去他家做客,发现整个房间几乎都堆满了书,五花八门,大部分是专业书籍,也有很多是关联性读物。那时我才知道,他除了工作之外,几乎把所有业余时间都用在了读书学习上。

有人曾经问我,老板/领导喜欢什么类型的员工,要我说的话,大部分喜欢的,都是能搞定问题的人。

创业过的朋友想必都有这样的体会,你遇到的新问题、新状况是层出不的。这时候,往往大部分员工都会撂摊子,说“这事我搞不定”,“这项目用到的技术我没学过”,你也没啥办法,因为你不可能要求员工是全能的。所以这时候老板逼,得绞尽脑汁去搞定问题。这时候,如果员工能站出来,勇敢挑战自己,还能把问题搞定,老板恨不得把能把你当亲爹供起来。

公司如此,其实大公司也非常类似。大企业的人员结构就像金字塔,底部是广大的基层员工,往上是各级领导,大家都在想方设法往上爬。但不管你处在哪个位置,最基本的条件都是能把事情搞定。但仅仅能把问题搞定是不够的,它只能证明“你能胜任自己工作岗位”,却不能说明“你值得被给予更好的岗位”。这时候,能脱颖而出的人往往具备下面两个个属性:

1、大家都能搞定的问题,你能解决得更加漂亮

2、大家都搞不定的问题,只有你能够把它搞定

不管层级多高的领导,都有自己工作职责,都有一大堆需要搞定的问题,都需要漂亮解决问题。基层员工自己搞定问题领导团队成员搞定问题。即便从自身利益出发领导都自然更倾向于把好的资源分配给能帮自己搞定问题下属

所以,与其学一堆乱七八糟的沟通社交演讲、拍屁,我觉得都不如让自己具备“快速掌握技能解决问题”的能力来的实在。

这个逻辑看似简单,但现实中大多数人的实际行为却完全跑偏了。自己反思一下,是否曾经有过类似下面的行为

1、大家都能搞定的问题自己也能搞定,却没想着如何做到更好

身处大环境中,你会追求一种莫名的“安全感”——努力自己和大多数人看起来一样,没啥不同。这样不会“木秀于林风必摧之”,但又不至于掉队。

所以,大家都做到8分的事情,你做到8分也就满足了。不会努力追求做到10分,或者明明有这个能力也往回“收一收”,奉行韬光养晦原则,觉得这是一种智慧

2、大家都搞不定的问题,你也安理得地搞不定

你本着多一事不如少一事的原则,从来不做出头鸟。一件事情如果有些人能搞定,有些人搞不定,还会给你带来些许危机感。可是如果绝大多数人都搞不定,你便开始安理得,从来未曾尝试挑战难题挑战自己

这种状态持续越长时间,我们便越安于平庸。当看到身边的人都同样如此的时候,就更加习以为常。慢慢的,甚至看到那些总试着挑战一下自己的人,还会觉得对方太够张扬,不懂低调美德,还会以长辈身份谆谆教诲一番。

与此同时,那些不满足于此的人一直在突飞猛进,步步高升。偶尔,你可能会酸溜溜来一句:想当初大家起点都差不多,要不是那谁谁谁会拍屁,能爬到现在的位置

其实,大家的机会都是差不多的。只不过,一开始你就选择保守的路,而别人选择进取的路。越到后面,差距便越大,直到成为不可逾越的鸿沟

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